老国企基业长青，改革是“关键一招”。

洛轴引入战略投资者，揭开洛轴集团“红盖头”；中钢洛耐压减低端产能，优化产业结构，敲响科创板上市铜锣；洛铜引入职业经理人，以“关键少数”带动“绝大多数”……70年栉风沐雨，洛阳“共和国长子”与时俱进、革故鼎新，在全面深化改革中激发内在动力，提升高质量发展“后劲”。

要看“后劲”有多大，洛铜一台功勋轧机很有说服力。

铸锭通红、千锤百炼。走进洛铜板带厂厚板工区，宽板轧机犹如揉面团般将铜锭揉成铜板。这台118岁的宽板轧机，历经岁月风霜依旧“扛大梁”，去年创下近12年来最高产能纪录。

“一线一策、模拟承包，催生了干部和员工的干劲。”透过表象看本质，板带厂副厂长赵红卫一语中的，“之前等活干，现在找活干、抢活干。同一台轧机，产出大不相同。”

老轧机的“老当益壮”，源自老国企的“自我革命”。

2021年1月，为破解体制僵化等难题，实现尽快突围、扭亏脱困，洛铜推行职业经理人试点工作。昆明铜业前执行董事、党委书记曹旗文，以职业经理人的身份担任洛铜党委书记、总经理。

“从此成为一个‘社会人’。干得好，继续做；干得不好，卷铺盖走人。”说起担任新角色的背水一战，曹旗文感慨。

在机制倒逼下，企业向“思想僵化、故步自封、作风不硬”等顽疾亮剑，推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”一揽子举措，实现“干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少，机构能增能减”。

三年前，一位开天车的工人问新上任的曹旗文：“改革真能让企业好起来吗？”

如今，洛铜彻底扭亏为盈，主要指标成功实现“三连增”，年营收首次突破百亿元大关，累计平均涨薪24%，用实打实的成绩做出了回答。

责任压实、思维转变，强引擎、稳增长，促提升、强效能。三年来，洛铜打赢了全面深化改革的翻身仗！

建厂70年，几多荣耀、几多沉浮，如今依靠深化改革重焕光彩，洛铜“柳暗花明又一村”的改革故事，也是洛阳老国企改革的鲜活缩影。

自改革开放以来，诞生于计划经济时代的洛阳“一五”老牌国企，历经市场经济、经济新常态等洗礼，也曾艰难跋涉、集体“遇冷”。思想僵化、体制掣肘、结构失衡等突出问题一度将部分企业逼向生死边缘。

面对机遇和挑战，我市老国企打主动仗、啃硬骨头、蹚深水区，以国企改革的“加减乘除”法，不断激发企业发展内在动力，推动产业经济高质量发展。

——加法。自2022年开始，洛轴历经两轮次混合所有制改革，引入郑煤机集团、中航产业投资等战略投资者成立股份公司，“合伙”创业，“众人拾柴火焰高”。去年，洛轴主要经营指标实现大幅增长。

——减法。围绕2022年科创板上市，中钢洛耐重新梳理业务架构，推行供给侧结构性改革，先后关闭四条低端产能生产线，压缩传统低效产能40%，并结合技术创新不断提升高附加值产品比重。2020年至2023年，中钢洛耐年营收从20亿元增长至25亿元。

——乘法。中国一拖挺进关乎国家安全、国民经济命脉的关键领域，诞生我国自主研发的首台大型高效谷物联合收割机，实现我国丘陵山地拖拉机首次批量应用，以新质生产力的乘法，满足国家粮食安全重大需求，持续领跑中国农机创新。

——除法。河柴重工打通绩效考核、人员流动“中梗阻”，科学合理压减管辅人员，推动工资总额与利润挂钩，实行中层干部契约化管理，告别“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”，全员上下一心，“不待扬鞭自奋蹄”。

爬坡过坎，凤凰涅槃。老国企多年发展沉疴，在改革中一步步消化破解，为高质量发展减轻了负担、增强了动力，“轻舟已过万重山”。

冬日暖阳中，洛铜苏式建筑前，一头铜牛昂首奋蹄、气宇轩昂。

犹如一头拓荒牛，敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干，“共和国长子”的新辉煌，就在不远的前方！

洛报融媒记者 张锐鑫 陈曦 郭学锋 通讯员 李瑞华 刘春红 杜佳雯 文/图