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“通过‘僵尸企业’处置，推动了企业强身健体、轻装上阵，同时也为我们全面推进产权结构、组织结构和治理结构改革，加快向国有资本投资运营公司转型发展提供了强大动力。”国宏集团相关负责人说。

排查薄弱环节 推进国企改革

如何从源头上避免和防范“僵尸企业”的死灰复燃？

我市通过对“僵尸企业”的梳理认定和处置，认真排查企业改革发展的薄弱环节，按照问题导向的原则，全面推进国有企业改革：

——产权结构加快调整，混合所有制改革稳步推进，新增混合所有制企业14家；

——组织结构不断优化，完成了5家三级以下子公司的清理整合，企业内部重组整合、市属企业剥离办社会职能、加强风险防控等工作全面推进；

——治理结构不断规范，10家市属企业完成公司章程的修订及相关议事规则的制定，6家企业设立董事会专门委员会；

——进行职业经理人市场化选聘试点，出台《职业经理人选聘和管理暂行办法》，启动国宏集团等6家企业8个高管职位的市场化选聘工作；

——国资监管不断加强，今年上半年研究出台了加强国资监管“一揽子”文件，其中重点加强担保管理和融资管控，并建立动态风险监测机制，从源头上避免和阻止“僵尸企业”再次出现。

市国资委相关负责人表示，我市坚持以推进供给侧结构性改革为主线，把处置“僵尸企业”作为全市国有企业深化改革、提质增效和结构调整的重中之重，充分运用市场机制、经济手段、法治办法，优化存量、引导增量、主动减量，努力推进国有企业瘦身健体，有效化解过剩产能，促进我市产业结构优化，为加快构建“9+2”工作布局、实现“四高一强一率先”奋斗目标提供有力支撑。 本报记者 李迎博 通讯员 陈静 赵燕