中国男子篮球职业联赛（以下简称CBA）管办分离改革已经实施了一年多，在过去的这一年多里，CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面，联赛价值也不断提高。同时，随着CBA的快速发展，一些顽疾和新问题逐渐凸显，CBA改革目前已经进入深水区。

1 凝聚共识 形成合力

2017—2018赛季，对CBA联赛来说是值得纪念的一个赛季。这个赛季诞生了全新的总冠军，同时全国累计收视人次超过10亿，创下历史新高，赞助商数量和经营收入同样达到历史最高。

水涨船高，CBA联赛价值的提升，也给各家俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健介绍，刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%至80%。

收入的增加从根本上来说，源于改革的力度。CBA改革的核心是管办分离，中国篮协在脱钩国家体育总局篮管中心之后，在联赛管理上充分放权，将联赛管理和开发授权给新成立的CBA公司，而20家CBA俱乐部则都是CBA公司的股东，每家占股5%，这在最大程度上统一了共识，明确了各方的责权利，尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部，话语权增加的同时，也充分享受了改革红利。

如今的联盟是个利益共同体。CBA公司竞赛总经理张雄说，利益相对统一后，俱乐部可能比以往更多地考虑自身之外的事情，也会站在联赛的角度来考虑问题，更多俱乐部更加自律，这跟管办分离之前有很大不同。

内部统一了共识，有利于CBA联赛在各方面改革上形成合力，也有利于CBA联赛外部形象的塑造。

2 俱乐部收入和投入不成比例

亏损，这是俱乐部投资人和总经理们谈到最多的话题。虽然CBA公司分红、市场开发、城市冠名等方面收入都有大幅提高，但总体上各家俱乐部仍然入不敷出。

据了解，目前联盟中支出过亿的球队很多。张雄说，2008年俱乐部平均投资是800万元，2018年很多球队签一个外援的支出都超过这个数字，俱乐部收入和投入不成比例，已经让联赛有了财政安全的潜在风险。

某CBA俱乐部投资人坦言，俱乐部一年投入8000万元左右，除去赞助、门票、个别时候体育部门的补贴，每年要亏4000万元左右，如果再加上青年队、女队，一年要亏6000万元左右。江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言，如果想在联赛成绩上往前冲一冲，基本都要投入一个亿左右。

在高投入占比中，球员薪水无一例外地成为俱乐部支出的大头。福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说，这些年俱乐部运营成本急速增加，其中球员工资涨得最快。南京同曦篮球俱乐部董事长陈广川则认为，现在有些球员的期望值可能比较高，但即便偏离价值、价码虚高也还有人接受，说明这个市场还是不够成熟，在后备人才培养上没有成熟的供应链。

在年轻球员培养上，各家俱乐部也普遍“畏高”，一方面是搞青训成本高，同时年轻球员流失情况严重。年轻球员培养时投入很大，但是成长起来后留人困难，对民营俱乐部来说，培养时亏钱，培养出来了却面临没人没钱的窘境。

3 改革遭遇痛点尚需全面深入

在最新尚未公布的CBA改革方案中，包括工资结构、统一合同模式等多项改革都在其列。

限薪或者建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声。陈广川认为，关键还在于俱乐部的选择性少，盲目性多，在人才流通上没有很好的机制保障。史琳杰也说，不是不考虑球员利益，他们吃青春饭，想多赚一点可以理解，但大家是共同体，还是要均衡发展，目前球员工资涨得过快，很大程度还是无序竞争造成的，这种无序在青年球员流通领域尤为严重。

前CBA球员、现江苏篮管中心副主任、江苏男篮总教练胡雪峰指出，目前基层教练待遇太低，一个好队员的成长会经过好几个基层教练层层培养，但现在财政的钱没法奖励到基层教练，这极大挫伤了基层教练们的积极性，甚至会出现一些基层教练私下倒卖球员的现象，这长久以往对中国篮球的未来发展也是不利的，应当尽快建立起规范有序全面的球员流通体系。

而在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明看来，CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品，一个则是为中国篮球培养优秀的运动员，目前改革取得了一些成绩，但管理难度越来越大，CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

很多俱乐部则对CBA品牌价值和市场前景抱有更大希望。陈广川就表示俱乐部想做篮球培训、篮球周边产业，“这可能是我们能通过篮球实现较高价值的东西”。四川金强蓝鲸篮球俱乐部投资人周仕强也认为，真正的体育产业，不是简简单单的服装、器材等，而是竞赛真正红火起来，版权各方面规范，体育产业的体量是非常大的。

姚明坦言，目前改革还有很多阵痛的地方，也有不少历史遗留问题还没能彻底解决，需要一步一个脚印地继续往前走。

（据新华社）