近年来，新安县严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的一系列要求，创新机制，健全制度，不断加强干部选拔任用工作监督，形成了风清气正的选人用人环境。

　　一、以“三项制度”为基础，从严控制领导职数。全县在领导干部和组织部门强化“编制就是法规，违反编制配备干部就是违法”的意识，重点健全三项制度：一是建立领导职数备案、预审管理制度，严防违规操作；二是坚持领导职数审批集体把关制度，杜绝乱开口子；三是建立领导职数管理分管责任制，严格责任追究。

　　二、以“三个机制”求突破，保证干部选用规范有序。一是创新“四步法”干部选拔机制，让能干事的人有职位。县里在提拔干部时，坚持“预留职位，公开选拔，岗位锻炼，择优任用”的四步工作法，从而让想干事的人有盼头，让愿干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人受重用。2008年以来，全县共空出80多个副科级以上领导岗位，专门面向经济主战场选拔干部。二是建立 “五动议”提名机制，规范干部动议环节的用权行为。县委明确规定，只有五种情况下可以提出干部动议：即年度考核工作结束后，根据考核结果提出动议；领导职数出现空缺后，急需充实配备时提出动议；领导班子存在突出问题影响工作运转时提出动议；因机构调整等特殊原因需要调整干部时提出动议；各类组织依法换届时，按照上级要求提出干部动议。通过严明“五动议”，使干部动议有章可循，避免了调整干部的随意性和超职数配备干部现象发生。三是建立意见征求机制，扩大干部任用民主监督范围。在干部选用中做到四个征求：即充分征求县四大班子领导的意见；充分征求所在单位领导班子的意见；充分征求相关部门或行业领导的意见；充分征求社会意见。

　　三、以“三化监督”为保障，提高选人用人公信度。一是着眼于干部监督工作社会化，引入干部任用“诚信调查”。即在干部考察中引入“个人社会诚信度调查”，凡是社会诚信度得分（百分制）低于90分的给予“黄牌警告”，实行“一票否决”。二是着眼于干部监督工作日常化，建立“政绩档案”。三是着眼于干部监督工作制度化，坚持“四不研究”、“四不受理”。即：反映问题没有核查清楚的不研究；民主推荐得票率低于50%的不研究；诚信度调查（12项共100分）低于90分的不研究；临时动议的不研究。任职资格条件不具备的不受理；超过规定职数推荐干部的不受理；有关档案材料不全的不受理；不符合干部任职程序的不受理。

　　良好的机制，健全的制度，有效的监督措施，营造了新安县干部选拔任用工作的良好风气，促进干部队伍建设和全县发展改革事业不断跃上新台阶，近年来县域经济综合实力稳居全省10强。