今年四月份以来，市公安局党委深入学习贯彻四项监督制度，在科级领导干部竞争上岗中，以严格的制度监督选人用人行为，有效提高了选人用人公信度。

　　一、“先规则后竞赛”，创造规范和谐的择优竞争环境。用条件选人，用机制选人，是贯彻四项监督制度，提高选人用人公信度的基础。一是吸取采纳意见。通过组织召开中层“一把手”、竞争对象、基层民警座谈会，听取各个层次的建议，充分尊重并积极予以采纳。二是详尽明确内容。在制订方案过程中，明确了竞争上岗的资格条件，公布了竞争程序和选拔办法，使广大民警全面了解掌握此次竞争上岗的工作步骤。三是严格执行方案。坚持以方案内容为章，刚性执行相关制度，对方案中的内容坚决做到“不变通、不扩大、不延伸”。

　　二、“有倾斜求均衡”，树立科学明晰的选人用人导向。选拔德才兼备、群众公认的干部，是四项监督制度明确的选人用人导向。一是突出群众公认。把民主测评环节放在竞争上岗的第一阶段，完全把话语权交给广大干警，真正把群众公认的干部选拔出来，提高了选拔任用干部的质量。二是突出基层一线。按照全国组织部长会议上提出的要加大从基层一线选拔干部力度的要求，突出从基层选拔任用干部。三是突出理论知识。把笔试放在整个竞争的第一环节，并设置较大的比重。

　　三、“全透明无暗箱”，推行公开公正的操作运作方式。一是政策公开。将实施方案、竞争职位、政策条件、程序规定全部公之于众。二是过程公开。在组织竞争上岗中先后进行了资格审查公示等5项公示。通过层层公示，实施“阳光作业”，让广大民警进行公开评判、审查，将考生置于全体民警的共同监督之下。三是民主决策。始终坚持所有问题局党委集体研究决定，尤其是在党委讨论决定时，每个党委成员仅一票表决权，有效避免了长官意志和“个人说了算”。

　　四、“重疏导不捂堵”，坚持以人为本的组织工作理念。局党委始终坚持以人为本理念，对发现的思想问题不回避、不躲避，及时、正确地予以疏导。一是畅通沟通渠道。开通热线电话，设立专用电子信箱，采取“问与答”的形式对热点问题集中在内网主页上发布，最大限度地使每个人都能将自己的个性问题或个别情况得到反映，建立起联系沟通的桥梁。二是注重舆论引导。在竞争上岗的各个环节，特别注重发挥舆论引导作用，先后发表5封《公开信》，正面引导竞争参与者的心态和思维，引导胜出者要力戒骄躁情绪，落榜者要正确面对暂时的失败。三是强化心理疏导。为使入围者和出局者都能保持良好的心态，不仅专门请来心理专家做心理咨询，而且还设立局领导专门接待日，及时化解竞争者的心理困惑和疑虑。