3月的一天，正值春时，没有宏大的仪式，没有繁冗的讲话，两辆挖掘机间扯着一道横幅，几声喜庆的鞭炮响起，随即又投入到火热的建设中……当日，吉利区共有10处这样的场景。总投资22.1亿元，涉及工业经济、城市环境提升、新型城镇化建设、生态旅游开发等领域的10个重大项目正式集中开工，这也是该区近年首次实现重大项目集中开工。

据了解，吉利区今年第一季度共实施重点项目34个，总投资111亿元，计划完成投资6亿元。

一年之计在于春。地方发展经济，如何牢牢抓住项目建设，按照“列单子、明责任、保要素、重实效”的要求，把其落到实处是题中之义。“我们今年开了个好头儿，靠的是一个‘硬招’。”吉利区委副书记、目标管理工作领导小组组长张松建高兴地说。

张松建所说的“硬招”，指的就是该区为推动全区工作提升和作风转变，自去年开始实施的责任目标管理体系。体系的动力是凝聚人心、振奋精神，要义是完成任务、创先争优，目的是促进全区中心工作、重点工作有突破性进展。

责任目标管理的对象是该区17个重点工作指挥部和92家单位，每名对象都要围绕目标“如何确定、如何管理、如何考评、如何奖惩”4个方面内容，确定全年工作“做什么、怎么做、做成啥、做不好怎么办”。除了年度目标责任书这一工作底线，更加突出过程管理，各重点工作指挥部指挥长均由区四大班子领导挂帅，实行周督查、月点评、季观摩及半年、年终考核的工作机制；全区92家单位则按照党群部门、政府部门和垂直部门的分类实行差别化管理，同样实行周抽查、月通报、季自查及半年、年终考核的工作方式。

今年2月1日，该区又开通了领导干部手机管理平台。依靠手机动态管理平台，覆盖全区所有35名县处级干部和60余家单位252名乡科级干部，从任务日报、限时报结、领导点评、督查问责四个环节对干部工作情况进行动态管理。

“现在每天起床看手机，自己有啥任务，推进到哪一步，心里清楚得很。”吉利区二道河综合整治指挥部成员李玉智说。自运行以来，该平台已推动全区200余项工作，督促落实市、区领导批示48件，督查问责13人次。

2016年，根据计划，围绕工业、服务业、基础设施、生态旅游和惠民实事等5个方面，吉利区还计划实施72个项目，总投资555亿元，年度完成投资62亿元；谋划项目33个，总投资327亿元。无论是项目数量还是投资额度，都是历年来最多的。

针对新情况、新变化，在责任目标管理方面，吉利区在去年“四组十六部”的基础上，增设了城镇化建设、经济社会发展目标考评管理提升等工作领导小组，同时针对各单位责任目标的完成进度、阶段情况、存在问题等方面，随时提醒、抽查和问责，下一步还将逐步出台《吉利区科级干部和后备干部量化考评办法》等一系列规章制度。

“随着责任目标管理体系不断完善，在全区上下凝聚起干事创业、加快发展的强大合力。新的一年，我们一定能够取得新的更大的成绩！”吉利区委书记刘冠瑜满怀信心地说。

（陈曦 刘蕊）